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奥特佳科技：汽车零部件中国企业出海，构建全球化竞争力

客户概述

奥特佳新能源科技股份有限公司是一家为汽车热管理提供整体解决方案的企业，主营业务是汽车热管理系统技术开发、产品生产及销售，主要包含汽车空调压缩机、汽车空调系统、发动机散热、新能源汽车电池热管理等业务。

奥特佳以“创新为本、科技驱动”为发展理念，在产品研发上精益求精，并布局全球，为空调压缩机板块和汽车空调板块的占有量提供保障，同时公司积极发展储能业务、智能家居、智慧城市、智能医疗等新兴科技业务，更好更优更多服务于客户，赢得市场。

奥特佳期望通过数字化转型，实现集团信息系统的统一，重构和优化企业内部运营流程，同时，实现海外工厂与国内统一信息化管理，支撑企业全球化经营的战略目标。

业务挑战

信息系统分散：企业内部存在多套 ERP 及外围系统，致使信息系统呈现分散状态，连通性欠佳。一方面，与外围存在重复集成，对外输出的数据难以达成统一，且员工常常需要在多套系统中频繁切换登录。另一方面，系统架构陈旧，扩展性不足，使得运维成本居高不下。再者，工作流审批流程分散，无法精准且高效地生成报表，严重影响企业运营效率与决策的科学性。

基础信息不统一：企业运营过程中，面临着诸多分散与混乱的状况。物料及 BOM 处于分散管理之下，难以实现集中统筹与高效协同；客户与供应商的管理也各自为政，缺乏整合性；科目设置与费用项目杂乱无章，成本政策和分析项亦是零散无序，给成本管控与分析带来重重困难；组织与用户管理呈现分散态势，影响内部沟通与协作效率；价格政策更是无法统一发布，难以在市场运营中形成一致且有力的策略导向，这些问题严重制约着企业整体运营效益与管理效能的提升。

业务协同效率差：企业内部与外部之间信息共享程度较低，难以实现高效对接与交互。供应链上下游协同性欠佳，致使各环节衔接不畅，包括：计划制定缺乏精准性，过度依赖人工操作，效率低下且易出错；采购环节缺乏协同机制，跟踪监管极为不便，难以确保流程顺畅；库存数据既不准确又不及时，无法为决策提供可靠依据；生产领料不规范，物料损耗严重。

成本管控乱，财务管理难：财务结账周期漫长，财务报表格式与数据缺乏统一性，合并数据时需要大量调整，记账与审计过程中亦存在诸多调整事项，且信息统计口径前后不一致，严重影响了企业财务的准确性与决策的时效性。成本政策未能统一标准，造成成本核算不准确，各子公司利润计算不准确。

全球化管理难：全球人员与流程管理呈现分散状态，难以实现集中化与高效整合，极大地影响了整体运营效率。系统多语言能力的欠缺，限制了其在国际化场景中的应用范围与用户体验。由于系统存在 24 小时的时差，运维工作面临巨大困难，无法及时响应与处理各类问题。国内外企业之间的协作效果不尽人意，沟通不畅、协同机制不完善等问题频发。

解决方案

解决方案的核心思想：集团信息系统统一，基础与业务信息统一，全球化海外交付，业务重构与汽车零部件行业应用。

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奥特佳科技：汽车零部件中国企业出海，构建全球化竞争力

客户概述

奥特佳新能源科技股份有限公司是一家为汽车热管理提供整体解决方案的企业，主营业务是汽车热管理系统技术开发、产品生产及销售，主要包含汽车空调压缩机、汽车空调系统、发动机散热、新能源汽车电池热管理等业务。

奥特佳以“创新为本、科技驱动”为发展理念，在产品研发上精益求精，并布局全球，为空调压缩机板块和汽车空调板块的占有量提供保障，同时公司积极发展储能业务、智能家居、智慧城市、智能医疗等新兴科技业务，更好更优更多服务于客户，赢得市场。

奥特佳期望通过数字化转型，实现集团信息系统的统一，重构和优化企业内部运营流程，同时，实现海外工厂与国内统一信息化管理，支撑企业全球化经营的战略目标。

业务挑战

信息系统分散：企业内部存在多套 ERP 及外围系统，致使信息系统呈现分散状态，连通性欠佳。一方面，与外围存在重复集成，对外输出的数据难以达成统一，且员工常常需要在多套系统中频繁切换登录。另一方面，系统架构陈旧，扩展性不足，使得运维成本居高不下。再者，工作流审批流程分散，无法精准且高效地生成报表，严重影响企业运营效率与决策的科学性。

基础信息不统一：企业运营过程中，面临着诸多分散与混乱的状况。物料及 BOM 处于分散管理之下，难以实现集中统筹与高效协同；客户与供应商的管理也各自为政，缺乏整合性；科目设置与费用项目杂乱无章，成本政策和分析项亦是零散无序，给成本管控与分析带来重重困难；组织与用户管理呈现分散态势，影响内部沟通与协作效率；价格政策更是无法统一发布，难以在市场运营中形成一致且有力的策略导向，这些问题严重制约着企业整体运营效益与管理效能的提升。

业务协同效率差：企业内部与外部之间信息共享程度较低，难以实现高效对接与交互。供应链上下游协同性欠佳，致使各环节衔接不畅，包括：计划制定缺乏精准性，过度依赖人工操作，效率低下且易出错；采购环节缺乏协同机制，跟踪监管极为不便，难以确保流程顺畅；库存数据既不准确又不及时，无法为决策提供可靠依据；生产领料不规范，物料损耗严重。

成本管控乱，财务管理难：财务结账周期漫长，财务报表格式与数据缺乏统一性，合并数据时需要大量调整，记账与审计过程中亦存在诸多调整事项，且信息统计口径前后不一致，严重影响了企业财务的准确性与决策的时效性。成本政策未能统一标准，造成成本核算不准确，各子公司利润计算不准确。

全球化管理难：全球人员与流程管理呈现分散状态，难以实现集中化与高效整合，极大地影响了整体运营效率。系统多语言能力的欠缺，限制了其在国际化场景中的应用范围与用户体验。由于系统存在 24 小时的时差，运维工作面临巨大困难，无法及时响应与处理各类问题。国内外企业之间的协作效果不尽人意，沟通不畅、协同机制不完善等问题频发。

解决方案

解决方案的核心思想：集团信息系统统一，基础与业务信息统一，全球化海外交付，业务重构与汽车零部件行业应用。