明基生物：全链数字化，破解生物产业发展瓶颈
客户概述
明基生物技术（上海）有限公司是台湾明基友达集团旗下佳世达科技控股的一家高科技医疗器械企业，位居上海浦东金桥，拥有土地近300亩及近10万平方米的厂房，公司总投资规模在人民币10亿元以上，主要从事血液净化领域系列产品的研发，生产及销售，包括人工肾，人工肝，人工心肺等，未来以透析器为核心支点布局血液净化产业链，建成集研发、制造、营销和医疗服务的产业生态。
基于以上的产业布局，明基生物期望借助数字化力量，来激活组织和团队成员，加强内部的精细化、规范化管理、拓展外部生态资源，实现业务和管理模式的创新。
业务挑战
作为研发生产销售一体化集团公司，随着集团组织的快速扩张、多元化业态发展，如何建立一个统一、合规的质量管理体系，如何通过大数据应用，推动企业降本增效，是公司在集团化发展过程中面临的挑战，此外，明基生物信息化系架构老旧、功能简单，根本无法支持明基生产的战略目标的实现：
第一 多组织，复杂业务，缺乏集团管控
当前各分支机构分布在全国各地，老的KIS信息系统独立运作，集团财务人员需要花费大量的时间去匹配，有的时候数据还失真，无法利用。总公司财务需要各子公司月初上报，开票手工工作量大。
第二 系统多元化、数据孤岛
各系统不同时间，不同厂商建设，缺少系统集成的数据共享应用；缺少数据标准以及统一的数据治理体系；数据分散，价值未挖掘。
第三 顶层规划缺失，过程无法实时追溯
当前业务系统以单点需求建设，导致系统不通，路径不清，定位不足，也无法满足监管部门对企业信息系统在医疗器械追溯等方面按照新法规提出的新要求。
第四 架构陈旧
基于传统单体架构，开发响应速度慢，架构多元导致业务对接不畅，无法异构系统集成。
第五 缺乏数字化的质量管控体系
急需从采购、检验、入库、营销、出库建设一套标准体系化质量管控体系。
第六 管报精度低，经营数字化决策偏弱
缺乏对业务过程、经营管控的精细化数据分析、数据可视化支持，次月中旬才能出上月报表，难以支撑在产品多样化的挑战下实现供应链与财务成本的有效控制，通过数据来支撑企业经营科学决策。
通过以上分析，明基生物管理层决定，通过数字化系统的转型升级，提升企业的数字战斗力，进而推动明基生物的运营、服务、产品变革，增强企业核心竞争力。为了实现这个目标，明基生物决定携手金蝶，基于金蝶云·星空打造明基生物的一体化、集团化、规范化的数字化平台。
联系方式
