公司是 1998 年起步的，2001 年正式注册。到今年二十多年，一直待在武汉，主业也没换过。这二十多年里，湖北的企业对“上系统”这件事的想法变了好几轮。回头捋一捋挺有意思。
早些年，老板要的是“能记账、能出报表”。那时候很多企业还是手工账，或者用的是单机版的记账工具。老板的诉求很直接：别让会计每个月熬几个通宵，报表能按时出来。那个阶段的项目相对好做。把账套建起来，教会会计用，月结能过，就算成了。
后来，要的是“库存准、成本清”。账记清楚了，老板开始问下一个问题：仓库里到底有多少货？这批货成本多少？这个问题一问出来，光有财务模块就不够了，得把进销存连起来。那几年我们做的项目，多数是在补这一段。记得有一家做五金的老板，上线之后第一次拉出库存表，看了半天说：原来我仓库里压了这么多钱。这句话我印象很深。
再往后，要的是“流程跑起来”。库存和成本清楚了，下一个问题是部门之间扯皮。销售说仓库没货，仓库说早就备了；采购说不知道要买，生产说早就提了需求。这个阶段大家开始关心单据怎么流转、谁在什么时候该做什么。系统从"记账工具"变成"干活的地方"。
这几年，老板问得比较多的是“能不能随时看到数”。不是月底看报表，是今天看今天的。今天开了多少单、发了多少货、回了多少款、仓库还剩多少。手机上能看，成了很多老板的硬要求。这个变化挺实在——早些年老板能等一个月看一次数，现在等不了。
伴随这个变化的还有一点：企业换系统的理由变了。以前换系统多半是旧的用不了了，比如软件跑不动、没人维护。现在换，更多是因为业务变了——开了新厂、加了电商渠道、从贸易转做生产。系统没坏，是跟不上业务了。
财务人员的角色也在变。早些年我们培训会计，重点是教怎么录凭证。现在重点是教怎么查异常、怎么对账。凭证大部分是业务单据自动生成的，财务的工作重心挪到了前面——看数、查问题、给老板提建议。
这些变化也推着我们自己改。产品线从单一变得分层了，不同规模的企业能用不同的产品：轻量业务用精斗云这类工具，规模上来可以上 AI星辰，业务再复杂、有多组织的可以考虑 AI星空。服务方式也变了。早年基本靠跑现场，现在远程能解决一部分，但流程卡住、账对不上这类问题，还是得坐下来对着单据一条条查。
客户对“多久能用起来”的耐心也变短了。早年一个项目实施半年，客户也接受；现在希望快点看到东西。所以我们这几年会拆成阶段做，先让一部分流程跑起来，再往下推。另外我们自己开始做一些补充的东西——协同平台、远程部署、定制表单。原因是标准产品管不到每一家企业的特殊环节，比如证照到期提醒、某种行业的专用台账，这些东西我们自己做。
二十多年下来，公司还在武汉，团队也还是以本地为主。项目主要在省内，需要到现场的时候，开车能到。有客户问过我们为什么不往全国铺。说白了是清楚一件事：服务半径一拉开，响应就慢了。与其接了单服务跟不上，不如把手边这些服务好。
关于武汉江源
武汉江源软件初创于 1998 年，2001 年正式注册成立。深耕湖北数字化服务行业二十余年，现已获评武汉市高新技术企业、湖北省经信厅中小企业严选服务机构。公司扎根武汉、服务全省，是湖北地区规模领先的金蝶核心合作伙伴，获评金蝶铂金级授权服务商（代理最高等级），连续多年综合业绩稳居湖北省内首位。
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