上个月去一家做汽车零部件的厂里回访，老板递烟的时候说了句大实话："以前每个月底，我们仨的头都凑在一台电脑前面找数。"

这家厂干了十来年，给主机厂配套做冲压件和小总成，料号七八百个。车间主任用Excel记生产，仓库用另一套表记出入库，财务再有一本自己的账。三边各记各的，月底一对，能差出一截。差的这几百上千块看着不扎眼，麻烦的是要花两三天才能查清楚到底差在哪一张单子上。

比账乱更要命的是缺料。有时候仓库里明明有料，车间说找不到；有时候料早就用完了，采购那边还以为库存够。为了赶交付，厂里只好多备料，备着备着，仓库角落就堆出一堆两年没动过的呆滞料。

去年他们上了金蝶AI星空，跑了大半年，变化是一点一点出来的。

料号统一了。车间、仓库、采购、财务看的是同一套数，谁领了料、谁入了库，单据当场就录，月底不用再三个人对账。老板娘原来每周要花一个下午合数，现在这个下午空出来了。

缺料看得见了。系统里能按销售订单往前倒推，算出什么时候料不够，采购提前下单，不用等车间主任在走廊里喊一嗓子才发现。

呆滞料也藏不住了。哪些料半年没动过，一张报表拉出来，老板每个月抽十分钟看一眼，该处理处理，该转用转用。光是清这一项，腾出来的库房面积就够再放两组货架。

还有个意外的收获在数据初始化那一步。把旧Excel往系统里导的时候，采购把三年的进货价一比对，发现同一种常用钢材，不同采购员经手的价格能差出百分之十几——不是谁有问题，是以前压根没有比价的机制，谁赶上就是谁的价。这事老板知道了，第二天就把采购比价的规矩立了起来。

实施那阵子也有磨合。年纪大的仓管员一开始不习惯扫码，还是先手写再补录。我们驻场了一个星期，手把手带着录，把常见料件的编码贴在货架上，第二个月就顺了。老板说这事给他的启发是：系统不难，难的是开头那半个月有人管到底。

现在他们月底结账从五六天缩到两天以内。老板说变化不新鲜，但有一条他是真高兴——"账上的库存，跟仓库里实际的东西，八九不离十了。"

对做制造的厂子来说，数对得上，人心里才踏实。

关于武汉江源

武汉江源软件初创于 1998 年，2001 年正式注册成立。深耕湖北数字化服务行业二十余年，现已获评武汉市高新技术企业、湖北省经信厅中小企业严选服务机构。公司扎根武汉、服务全省，是湖北地区规模领先的金蝶核心合作伙伴，获评金蝶铂金级授权服务商（代理最高等级），连续多年综合业绩稳居湖北省内首位。

业务范围

主营金蝶全品类数字化解决方案，涵盖金蝶 AI 星空、AI 星辰、精斗云、KIS 云、K/3 等全系产品；同时依托自研能力，推出协同管理平台、远程应用部署、定制化配套表单及细分行业专属整体方案，一站式满足企业信息化、数字化升级需求。

深耕行业多年，江源软件已累计服务超10000 家企业客户，业务覆盖生物医疗、精细化工、汽车零部件、电子制造、商贸流通、现代服务、酒店文旅、工程建设、机械加工、装备制造、非标生产等多元领域，实现重点行业垂直深耕与全域覆盖，助力各类企业降本增效、智慧转型。

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上个月去一家做汽车零部件的厂里回访，老板递烟的时候说了句大实话："以前每个月底，我们仨的头都凑在一台电脑前面找数。"

这家厂干了十来年，给主机厂配套做冲压件和小总成，料号七八百个。车间主任用Excel记生产，仓库用另一套表记出入库，财务再有一本自己的账。三边各记各的，月底一对，能差出一截。差的这几百上千块看着不扎眼，麻烦的是要花两三天才能查清楚到底差在哪一张单子上。

比账乱更要命的是缺料。有时候仓库里明明有料，车间说找不到；有时候料早就用完了，采购那边还以为库存够。为了赶交付，厂里只好多备料，备着备着，仓库角落就堆出一堆两年没动过的呆滞料。

去年他们上了金蝶AI星空，跑了大半年，变化是一点一点出来的。

料号统一了。车间、仓库、采购、财务看的是同一套数，谁领了料、谁入了库，单据当场就录，月底不用再三个人对账。老板娘原来每周要花一个下午合数，现在这个下午空出来了。

缺料看得见了。系统里能按销售订单往前倒推，算出什么时候料不够，采购提前下单，不用等车间主任在走廊里喊一嗓子才发现。

呆滞料也藏不住了。哪些料半年没动过，一张报表拉出来，老板每个月抽十分钟看一眼，该处理处理，该转用转用。光是清这一项，腾出来的库房面积就够再放两组货架。

还有个意外的收获在数据初始化那一步。把旧Excel往系统里导的时候，采购把三年的进货价一比对，发现同一种常用钢材，不同采购员经手的价格能差出百分之十几——不是谁有问题，是以前压根没有比价的机制，谁赶上就是谁的价。这事老板知道了，第二天就把采购比价的规矩立了起来。

实施那阵子也有磨合。年纪大的仓管员一开始不习惯扫码，还是先手写再补录。我们驻场了一个星期，手把手带着录，把常见料件的编码贴在货架上，第二个月就顺了。老板说这事给他的启发是：系统不难，难的是开头那半个月有人管到底。

现在他们月底结账从五六天缩到两天以内。老板说变化不新鲜，但有一条他是真高兴——"账上的库存，跟仓库里实际的东西，八九不离十了。"

对做制造的厂子来说，数对得上，人心里才踏实。

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