——武汉江源软件有限公司支持第九届中国大学生人力资源创新实践大赛侧记

▲ 第九届中国大学生人力资源创新实践大赛评委证

▲ 大赛评委席现场（右一：张博）

一张评委证

2024年10月,华中科技大学管理学院。

挂在张博胸前的那张蓝色评委证上,印着三行字:

HRU 中国大学生人力资源创新实践大赛

评 委 证

张博

武汉江源软件有限公司

落款是"湖北 武汉"。

这张证件的另一面,是一场聚集了中东部省份数十所高校、三百余名本硕学子的专业赛事。作为来自产业一线的评委,张博代表武汉江源软件有限公司坐在了评分席上。

一场"以赛促学"的国家级赛事

第九届中国大学生人力资源创新实践大赛(简称HRU)中东部赛区比赛,于2024年10月18—19日在华中科技大学管理学院举行。

赛事的组织规格颇高:

· 主办单位:HRU大赛组委会、中国劳动关系学院、国投人力

· 承办单位:华中科技大学管理学院、湖北省人力资源学会中国管理实践专委会

· 支持单位:湖北蝶一教育科技有限公司

· 技术支持单位:金蝶精一信息科技服务有限公司

▲ 参赛学生们

参赛规模同样可观。前期,中东部省份高校共有300余名本科生、研究生报名参赛。为保证比赛质量,中东部赛区组委会邀请了来自湖北省行业头部企业的26位权威人力资源专家和教授担任各赛道评委。

比赛共设六大赛道:劳动争议处理、实务设计、案例分析、职场实战、无领导小组讨论、数字HR实操。

10月17日,数字HR实操赛项率先在线上开赛;10月19日,其余五项比赛在华中科技大学管理学院及东九教学楼正式展开,线上线下同步进行。

经过两天的激烈角逐,赛事最终评选出特等奖7名、一等奖10名、二等奖13名。

评委席上的企业视角

▲ 评委们

对于一场大学生赛事来说,评委的构成决定了它的"含金量"。

如果评委全部来自高校,比赛容易滑向"考试化"——评分标准是理论是否准确、框架是否完整;如果评委中有相当比例来自产业一线,比赛评价的维度就会发生变化:方案能不能落地?思路是否符合真实业务约束?判断有没有商业常识?

这正是HRU邀请26位行业专家坐镇的原因。

在赛场照片里,评委席上的名牌依次是刘建华、梁蕾等来自高校与企业的专家,张博坐在其中。他需要做的,是放下"企业家"的身份,以同行评审的方式,去判断一个个年轻人在模拟真实职场情境时的专业表现。

比赛现场的描述是这样的:"作为HRU比赛的评委,他们全情投入,目光专注地审视每一个细节。时而皱眉深思,时而点头肯定,认真记录选手的表现。他们以专业的素养和高度的责任心,为比赛的公平公正保驾护航,确保选拔出最优秀的人才。"

对参赛的学生来说,评委的一句点评,有时候比十节课都管用。

学生从赛场上带走了什么

赛后,选手和工作人员留下了大量真实的反馈。这些反馈恰恰说明,一场高质量赛事的价值远不止于奖杯。

武汉科技大学陈凯琴(特等奖获得者) 说:"本次前往华中科技大学参加第九届中国大学生人力资源创新实践大赛,很好地将所学知识与实践结合在一起并运用自己的思维进行创新。在此次比赛中,我收获了很多,不仅仅是奖项,更延伸了课堂外的知识。无领导小组讨论比赛过程中,与其他选手一起分析题目、分享观点、讨论答案,让我感受到了思维碰撞的火花。……评委点评时让我知道了全面思考和思维创新的重要性。"

华中科技大学信杨雨涵(特等奖获得者) 说:"师长建议从竞赛实践感受专业理论的质变,此次参赛与各地选手交流让我受益良多,收获以赛促学、以学助赛的双重价值。"

华中科技大学陈诗泽(一等奖获得者) 说:"在准备这次大赛的过程中,我深刻体会到了团队合作的重要性……此外,大赛的紧张氛围也让我学会了在压力下保持冷静,这对于未来的职业生涯无疑是一笔宝贵的财富。"

一位评委老师在赛后感慨:"这场比赛无疑是人力资源领域的一次盛宴,选手们展现出的专业素养和创新思维令人赞叹不已。"

企业为什么要在这种"不产生订单"的事情上花时间

这是很多企业经营者会算的一笔账:花两天时间去当评委,既拿不到项目,也带不来客户,值得吗?

武汉江源软件有限公司给出的答案是:值得,而且应该。

理由有三层。

第一层,是对行业的责任。 人力资源是企业管理数字化的核心战场之一。今天在赛场上讨论的"数字HR实操"、"劳动争议处理",几年后就是这些学生进入企业后每天要面对的问题。企业以评委身份参与,本质上是在把自己的用人标准提前告诉教育系统。

第二层,是对人才的回馈。 江源软件自身也是人才的需求方。公司服务湖北中小企业数字化转型,需要既懂业务又懂系统的人。通过参与赛事,企业有机会第一时间看到优秀苗子,也有机会让这些年轻人知道——湖北本地就有值得加入的数字化企业。

第三层,是对标准的塑造。 一家企业长期参与行业赛事评审,实际上是在参与定义"什么叫做得好"。这种话语权,来自于十几年业务积累的专业判断力,也反过来巩固了企业的行业地位。

26位评委中的一位

在300名参赛学生、26位评委、数十所高校构成的大赛现场,江源软件只是其中一个名字。

但正是这些来自产业一线的名字,共同撑起了这场赛事的专业水位。当一名学生看到自己的方案被一位真正操盘过企业数字化转型的专家点头认可时,那种被"真实世界"承认的感觉,是任何模拟考试都给不了的。

以专业之眼,托举青春梦想。

武汉江源软件有限公司总经理张博坐在评委席上的那两天,或许没有产生任何营收数据。但很难说,那一刻的某一句点评,不会改变某个年轻人未来十年的职业选择。

——武汉江源软件有限公司支持第九届中国大学生人力资源创新实践大赛侧记

▲ 第九届中国大学生人力资源创新实践大赛评委证

▲ 大赛评委席现场（右一：张博）

一张评委证

2024年10月,华中科技大学管理学院。

挂在张博胸前的那张蓝色评委证上,印着三行字:

HRU 中国大学生人力资源创新实践大赛

评 委 证

张博

武汉江源软件有限公司

落款是"湖北 武汉"。

这张证件的另一面,是一场聚集了中东部省份数十所高校、三百余名本硕学子的专业赛事。作为来自产业一线的评委,张博代表武汉江源软件有限公司坐在了评分席上。

一场"以赛促学"的国家级赛事

第九届中国大学生人力资源创新实践大赛(简称HRU)中东部赛区比赛,于2024年10月18—19日在华中科技大学管理学院举行。

赛事的组织规格颇高:

· 主办单位:HRU大赛组委会、中国劳动关系学院、国投人力

· 承办单位:华中科技大学管理学院、湖北省人力资源学会中国管理实践专委会

· 支持单位:湖北蝶一教育科技有限公司

· 技术支持单位:金蝶精一信息科技服务有限公司

▲ 参赛学生们

参赛规模同样可观。前期,中东部省份高校共有300余名本科生、研究生报名参赛。为保证比赛质量,中东部赛区组委会邀请了来自湖北省行业头部企业的26位权威人力资源专家和教授担任各赛道评委。

比赛共设六大赛道:劳动争议处理、实务设计、案例分析、职场实战、无领导小组讨论、数字HR实操。

10月17日,数字HR实操赛项率先在线上开赛;10月19日,其余五项比赛在华中科技大学管理学院及东九教学楼正式展开,线上线下同步进行。

经过两天的激烈角逐,赛事最终评选出特等奖7名、一等奖10名、二等奖13名。

评委席上的企业视角

▲ 评委们

对于一场大学生赛事来说,评委的构成决定了它的"含金量"。

如果评委全部来自高校,比赛容易滑向"考试化"——评分标准是理论是否准确、框架是否完整;如果评委中有相当比例来自产业一线,比赛评价的维度就会发生变化:方案能不能落地?思路是否符合真实业务约束?判断有没有商业常识?

这正是HRU邀请26位行业专家坐镇的原因。

在赛场照片里,评委席上的名牌依次是刘建华、梁蕾等来自高校与企业的专家,张博坐在其中。他需要做的,是放下"企业家"的身份,以同行评审的方式,去判断一个个年轻人在模拟真实职场情境时的专业表现。

比赛现场的描述是这样的:"作为HRU比赛的评委,他们全情投入,目光专注地审视每一个细节。时而皱眉深思,时而点头肯定,认真记录选手的表现。他们以专业的素养和高度的责任心,为比赛的公平公正保驾护航,确保选拔出最优秀的人才。"

对参赛的学生来说,评委的一句点评,有时候比十节课都管用。

学生从赛场上带走了什么

赛后,选手和工作人员留下了大量真实的反馈。这些反馈恰恰说明,一场高质量赛事的价值远不止于奖杯。

武汉科技大学陈凯琴(特等奖获得者) 说:"本次前往华中科技大学参加第九届中国大学生人力资源创新实践大赛,很好地将所学知识与实践结合在一起并运用自己的思维进行创新。在此次比赛中,我收获了很多,不仅仅是奖项,更延伸了课堂外的知识。无领导小组讨论比赛过程中,与其他选手一起分析题目、分享观点、讨论答案,让我感受到了思维碰撞的火花。……评委点评时让我知道了全面思考和思维创新的重要性。"

华中科技大学信杨雨涵(特等奖获得者) 说:"师长建议从竞赛实践感受专业理论的质变,此次参赛与各地选手交流让我受益良多,收获以赛促学、以学助赛的双重价值。"

华中科技大学陈诗泽(一等奖获得者) 说:"在准备这次大赛的过程中,我深刻体会到了团队合作的重要性……此外,大赛的紧张氛围也让我学会了在压力下保持冷静,这对于未来的职业生涯无疑是一笔宝贵的财富。"

一位评委老师在赛后感慨:"这场比赛无疑是人力资源领域的一次盛宴,选手们展现出的专业素养和创新思维令人赞叹不已。"

企业为什么要在这种"不产生订单"的事情上花时间

这是很多企业经营者会算的一笔账:花两天时间去当评委,既拿不到项目,也带不来客户,值得吗?

武汉江源软件有限公司给出的答案是:值得,而且应该。

理由有三层。

第一层,是对行业的责任。 人力资源是企业管理数字化的核心战场之一。今天在赛场上讨论的"数字HR实操"、"劳动争议处理",几年后就是这些学生进入企业后每天要面对的问题。企业以评委身份参与,本质上是在把自己的用人标准提前告诉教育系统。

第二层,是对人才的回馈。 江源软件自身也是人才的需求方。公司服务湖北中小企业数字化转型,需要既懂业务又懂系统的人。通过参与赛事,企业有机会第一时间看到优秀苗子,也有机会让这些年轻人知道——湖北本地就有值得加入的数字化企业。

第三层,是对标准的塑造。 一家企业长期参与行业赛事评审,实际上是在参与定义"什么叫做得好"。这种话语权,来自于十几年业务积累的专业判断力,也反过来巩固了企业的行业地位。

26位评委中的一位

在300名参赛学生、26位评委、数十所高校构成的大赛现场,江源软件只是其中一个名字。

但正是这些来自产业一线的名字,共同撑起了这场赛事的专业水位。当一名学生看到自己的方案被一位真正操盘过企业数字化转型的专家点头认可时,那种被"真实世界"承认的感觉,是任何模拟考试都给不了的。

以专业之眼,托举青春梦想。

武汉江源软件有限公司总经理张博坐在评委席上的那两天,或许没有产生任何营收数据。但很难说,那一刻的某一句点评,不会改变某个年轻人未来十年的职业选择。