——武汉江源软件有限公司受邀出席2024年湖北省人力资源学会年会

▲ 2024年湖北省人力资源学会年会·学术实践圆桌论坛现场（左一：张博）

420人的会场,一张圆桌

2024年12月,武汉理工大学管理学院一楼学术报告厅。

来自北京大学、中国人民大学、华中科技大学、武汉大学、山东大学、麦考瑞大学、西悉尼大学等国内外30余所高校,以及70余家企业的420余名专家学者与业界实务工作者齐聚一堂。

这是2024年湖北省人力资源学会年会的现场。会议主办方是湖北省人力资源学会,承办方是武汉理工大学管理学院。年会主题定得很明确:"面向教育科技人才一体发展的人力资源管理创新与变革"。

在这场以学术界为主体的大会上,有一个环节格外值得注意——"学术实践圆桌论坛"。

与传统的学术报告不同,圆桌论坛刻意打破了"高校讲、高校听"的闭环,把话筒分给了产业界。参与讨论的五位嘉宾是:

· 陈明存(烽火科技公司)

· 陈雪峰(金蝶中国HR产品事业部)

· 张博(武汉江源软件)

· 周勇(武汉科技大学)

· 文鹏(华中师范大学)

论坛由中南财经政法大学赵琛徽主持。

▲ 2024年湖北省人力资源学会年会·学术实践圆桌论坛现场

在这五位嘉宾中,张博是唯一一位来自区域软件企业的一线经营者。 他的名牌上写着的单位是——武汉江源软件有限公司。

为什么是这场会

要理解江源软件出现在这里的意义,需要先理解这场年会的分量。

2024年的湖北省人力资源学会年会,不是一场普通的行业聚会。从议程设置看,它几乎覆盖了当时人力资源管理学界最前沿的议题:

华中科技大学管理学院副院长刘智强教授分享了"如何推动员工参与突破性创新:生成式AI视角",深入解析人脑的"生存模式"与生成式人工智能之间的相互作用;麦考瑞大学高级讲师杨铭煇聚焦生成式AI与战略人力资源管理的内在联系;北京大学光华管理学院副教授董韫韬则带来"数字时代的零工发展问题:挑战与启发",基于对外卖员的深入访谈,探讨零工经济中的职业发展问题。

山东大学管理学院林伟鹏教授以自己在《Academy of Management Journal》(AMJ)发表的论文为案例,讲述如何将卓越的研究构想转化为高影响力成果;西悉尼大学商学院副教授范酉庆则从编辑视角分享"如何在主流期刊投稿并发表高水平研究"。

学术之外,实践主题报告环节由武汉理工大学教授罗帆主持。烽火通信科技股份有限公司人力资源部总经理陈明存与金蝶软件(中国)有限公司HR解决方案事业部资深解决方案顾问陈雪峰,分别分享了人力资源数字化转型与AI时代人才管理的实践经验。

随后,圆桌论坛登场。

圆桌上的对话,意味着什么

▲ 2024年湖北省人力资源学会年会·学术实践圆桌论坛现场

学术会议邀请企业嘉宾,并不新鲜。但让一位软件公司的经营者坐进"学术实践圆桌",意义不同于普通的"企业分享"。

它意味着:学术共同体承认,产业实践已经具备了与理论对话的分量。

在人力资源管理领域,这个判断并不容易成立。长期以来,HR研究的供给侧是高校,需求侧是企业,双方各自运转,交集有限。而随着数字化转型深入,企业侧积累的实践知识开始出现"理论价值"——怎么用数据做人才盘点?怎么让AI参与绩效设计?中小企业HR数字化的可行路径是什么? 这些问题,高校没有现成答案,只有企业试过才知道。

张博所代表的,正是这个知识生产的新源头。

江源软件凭什么坐在那里

一个自然的疑问是:一家做中小企业数字化服务的区域软件公司,凭什么出现在人力资源管理的学术年会上?

答案在于公司所处的中间位置。

江源软件的一线业务,是帮助湖北的中小企业完成信息化与数字化改造。这个过程里,人力资源系统是不可绕开的一块——组织架构、薪酬核算、考勤排班、绩效考核、招聘流程,都要从纸质与Excel里搬到系统里。而每一次系统上线,本质上都是一次管理变革。

十几年下来,江源软件见过各种形态的企业:有HR部门只有两个人的小微制造厂,也有跨区域经营的成长型企业;有的老板希望一步到位上全套,有的则连基础数据都不齐。

这些真实的、琐碎的、带着烟火气的经验,恰恰是学术研究最缺的一手素材。 当高校学者的研究建立在访谈与问卷之上时,一家服务过大量企业的软件公司,手里握着的是连续多年的实施记录与失败案例库。

这就是江源软件在圆桌论坛上的发言权来源——不是头衔,而是样本量。

从"被研究"到"参与研究"

对江源软件而言,这次亮相还带来一个重要变化:公司角色的升级。

过去,软件企业通常是学术研究的"对象"——被访谈、被调研、被当作案例写入论文。而在这样的圆桌论坛上,企业从"被研究者"变成了"共同研究者",能够直接参与问题定义与研究方向的讨论。

这种变化,与江源软件这些年在产教融合上的持续投入是一脉相承的:

· 2023年,公司总经理受聘高校业界导师,把实战带进课堂;

· 2024年,公司总经理担任大学生专业赛事评委,把标准带给学生;

· 2024年底,公司受邀出席省级学术年会圆桌论坛,把实践带入研究。

三条线,指向同一个方向——让产业经验进入教育系统与知识生产的正循环。

会议之外的一句话

年会总结环节,华中科技大学管理学院教授、湖北省人力资源学会会长龙立荣在梳理了全天的精彩演讲与讨论后,提出了一个判断:随着数字化转型和人工智能技术的快速发展,人力资源管理正站在一个新的十字路口,这不仅为该领域带来了前所未有的机遇,也带来了一系列复杂的问题。

这句话,放在江源软件身上同样成立。

对一家区域软件企业来说,它也站在一个十字路口:是只做产品交付的乙方,还是成为区域产业与教育生态的共建者?

2024年12月的这场年会,江源软件用一张圆桌上的座位,给出了自己的选择。

——武汉江源软件有限公司受邀出席2024年湖北省人力资源学会年会

▲ 2024年湖北省人力资源学会年会·学术实践圆桌论坛现场（左一：张博）

420人的会场,一张圆桌

2024年12月,武汉理工大学管理学院一楼学术报告厅。

来自北京大学、中国人民大学、华中科技大学、武汉大学、山东大学、麦考瑞大学、西悉尼大学等国内外30余所高校,以及70余家企业的420余名专家学者与业界实务工作者齐聚一堂。

这是2024年湖北省人力资源学会年会的现场。会议主办方是湖北省人力资源学会,承办方是武汉理工大学管理学院。年会主题定得很明确:"面向教育科技人才一体发展的人力资源管理创新与变革"。

在这场以学术界为主体的大会上,有一个环节格外值得注意——"学术实践圆桌论坛"。

与传统的学术报告不同,圆桌论坛刻意打破了"高校讲、高校听"的闭环,把话筒分给了产业界。参与讨论的五位嘉宾是:

· 陈明存(烽火科技公司)

· 陈雪峰(金蝶中国HR产品事业部)

· 张博(武汉江源软件)

· 周勇(武汉科技大学)

· 文鹏(华中师范大学)

论坛由中南财经政法大学赵琛徽主持。

▲ 2024年湖北省人力资源学会年会·学术实践圆桌论坛现场

在这五位嘉宾中,张博是唯一一位来自区域软件企业的一线经营者。 他的名牌上写着的单位是——武汉江源软件有限公司。

为什么是这场会

要理解江源软件出现在这里的意义,需要先理解这场年会的分量。

2024年的湖北省人力资源学会年会,不是一场普通的行业聚会。从议程设置看,它几乎覆盖了当时人力资源管理学界最前沿的议题:

华中科技大学管理学院副院长刘智强教授分享了"如何推动员工参与突破性创新:生成式AI视角",深入解析人脑的"生存模式"与生成式人工智能之间的相互作用;麦考瑞大学高级讲师杨铭煇聚焦生成式AI与战略人力资源管理的内在联系;北京大学光华管理学院副教授董韫韬则带来"数字时代的零工发展问题:挑战与启发",基于对外卖员的深入访谈,探讨零工经济中的职业发展问题。

山东大学管理学院林伟鹏教授以自己在《Academy of Management Journal》(AMJ)发表的论文为案例,讲述如何将卓越的研究构想转化为高影响力成果;西悉尼大学商学院副教授范酉庆则从编辑视角分享"如何在主流期刊投稿并发表高水平研究"。

学术之外,实践主题报告环节由武汉理工大学教授罗帆主持。烽火通信科技股份有限公司人力资源部总经理陈明存与金蝶软件(中国)有限公司HR解决方案事业部资深解决方案顾问陈雪峰,分别分享了人力资源数字化转型与AI时代人才管理的实践经验。

随后,圆桌论坛登场。

圆桌上的对话,意味着什么

▲ 2024年湖北省人力资源学会年会·学术实践圆桌论坛现场

学术会议邀请企业嘉宾,并不新鲜。但让一位软件公司的经营者坐进"学术实践圆桌",意义不同于普通的"企业分享"。

它意味着:学术共同体承认,产业实践已经具备了与理论对话的分量。

在人力资源管理领域,这个判断并不容易成立。长期以来,HR研究的供给侧是高校,需求侧是企业,双方各自运转,交集有限。而随着数字化转型深入,企业侧积累的实践知识开始出现"理论价值"——怎么用数据做人才盘点?怎么让AI参与绩效设计?中小企业HR数字化的可行路径是什么? 这些问题,高校没有现成答案,只有企业试过才知道。

张博所代表的,正是这个知识生产的新源头。

江源软件凭什么坐在那里

一个自然的疑问是:一家做中小企业数字化服务的区域软件公司,凭什么出现在人力资源管理的学术年会上?

答案在于公司所处的中间位置。

江源软件的一线业务,是帮助湖北的中小企业完成信息化与数字化改造。这个过程里,人力资源系统是不可绕开的一块——组织架构、薪酬核算、考勤排班、绩效考核、招聘流程,都要从纸质与Excel里搬到系统里。而每一次系统上线,本质上都是一次管理变革。

十几年下来,江源软件见过各种形态的企业:有HR部门只有两个人的小微制造厂,也有跨区域经营的成长型企业;有的老板希望一步到位上全套,有的则连基础数据都不齐。

这些真实的、琐碎的、带着烟火气的经验,恰恰是学术研究最缺的一手素材。 当高校学者的研究建立在访谈与问卷之上时,一家服务过大量企业的软件公司,手里握着的是连续多年的实施记录与失败案例库。

这就是江源软件在圆桌论坛上的发言权来源——不是头衔,而是样本量。

从"被研究"到"参与研究"

对江源软件而言,这次亮相还带来一个重要变化:公司角色的升级。

过去,软件企业通常是学术研究的"对象"——被访谈、被调研、被当作案例写入论文。而在这样的圆桌论坛上,企业从"被研究者"变成了"共同研究者",能够直接参与问题定义与研究方向的讨论。

这种变化,与江源软件这些年在产教融合上的持续投入是一脉相承的:

· 2023年,公司总经理受聘高校业界导师,把实战带进课堂;

· 2024年,公司总经理担任大学生专业赛事评委,把标准带给学生;

· 2024年底,公司受邀出席省级学术年会圆桌论坛,把实践带入研究。

三条线,指向同一个方向——让产业经验进入教育系统与知识生产的正循环。

会议之外的一句话

年会总结环节,华中科技大学管理学院教授、湖北省人力资源学会会长龙立荣在梳理了全天的精彩演讲与讨论后,提出了一个判断:随着数字化转型和人工智能技术的快速发展,人力资源管理正站在一个新的十字路口,这不仅为该领域带来了前所未有的机遇,也带来了一系列复杂的问题。

这句话,放在江源软件身上同样成立。

对一家区域软件企业来说,它也站在一个十字路口:是只做产品交付的乙方,还是成为区域产业与教育生态的共建者?

2024年12月的这场年会,江源软件用一张圆桌上的座位,给出了自己的选择。