——武汉江源软件有限公司总经理张博受聘国家工程技术研究中心武汉分中心特聘专家

▲ "企业互联网服务支撑软件"国家工程技术研究中心武汉分中心特聘专家聘书

▲ 华中师范大学与金蝶软件战略合作签约暨武汉分中心揭牌仪式（左二：张博）

一份三年期的聘书

2025年7月3日,华中师范大学。

一份聘书交到了武汉江源软件有限公司总经理张博手中。聘书的主体是"企业互联网服务支撑软件"国家工程技术研究中心武汉分中心,聘期三年:2025年7月至2028年7月。

与他一同受聘为特聘专家的,还有:

· 陈跃(金蝶软件培训教育事业部总经理)

· 柯淦(金蝶软件培训教育事业部高级课程顾问)

· 曹丽(金蝶软件湖北分公司市场部总监)

· 张博(武汉江源软件有限公司总经理)

· 曾凡琦(湖北数华科技有限公司副总经理)

而在同一天的仪式上,华中师范大学副校长刘三女牙为金蝶软件(中国)有限公司副总裁林法成颁发了客座教授聘书;华中师范大学计算机学院院长蒋兴鹏为金蝶软件湖北分公司总经理陈慧蛟和计算机学院马于涛教授颁发了武汉分中心副主任聘书。

一张聘书,把一家武汉本土软件公司的名字,写进了国家级工程技术研究平台的专家名单。

那个"国家工程技术研究中心"是什么

要理解这份聘书的分量,需要先理解"武汉分中心"背后的机构。

国家企业互联网服务支撑软件工程技术研究中心,是2013年科技部新批准组建的35个国家工程技术研究中心之一,依托金蝶软件组建,以研发全球领先的企业互联网服务支撑软件共性工程技术为目标,并于2017年10月通过科技部组织的验收。

这是一个标准的"国家级科研平台"建制:由科技部批准,依托行业龙头企业,承担共性关键技术研发与产业化任务。

武汉分中心,则由华中师范大学计算机学院与金蝶软件湖北分公司共建,定位为"湖北省区域领先的从事智能软件研发及企业管理应用的校企合作研究机构"。

它的核心职能被明确写为三条:

1. 开展智能软件领域应用基础研究,攻克关键技术瓶颈;

2. 实施成果转化应用,构建企业管理行业示范标杆;

3. 联合培养复合型新工科领军人才。

按照规划,武汉分中心拟通过3年建设,组建一支30人左右的研究团队,以计算机软件和人工智能为主,融合会计学、市场营销、人力资源管理、国际贸易等学科和专业,产出成果将支撑华中师范大学计算机科学与技术一级学科博士点、电子信息专业学位博士点、软件工程国家一流本科专业的建设,加速推进学校"新工科"交叉创新。

一场签约仪式上的三种期待

这场签约,三方各自的期待都很清晰。

学校方的判断:刘三女牙副校长在致辞中表示,华中师范大学与金蝶软件签署战略合作协议,是服务企业数字化转型国家战略需求的重大举措,也是校企合作、产教融合的重大举措。他提到,金蝶软件作为全球知名的企业管理云SaaS公司,在企业数字化转型领域拥有深厚积累,期待双方"在引领软件服务业发展的前沿技术方向开展应用基础研究,共建校企联合创新研究中心,为培养数智化领军人才和新工科拔尖创新人才贡献力量"。

企业方的判断:林法成副总裁介绍了金蝶的成长历程,并着重强调公司第四个"十年"发展阶段的主要方向与面临的重大挑战。他谈到,服务企业数字化转型国家战略需求、提升企业发展韧性与创新活力,需要科教融合、产教融汇的深度协同,希望以此次签约为契机,引入金蝶软件的真实场景和案例,共同打造人工智能赋能的数字员工,在"人工智能+企业管理"领域进行示范引领。

平台的判断:在揭牌之后,参会人员就武汉分中心未来的建设与发展规划进行了自由交流与热烈讨论,共同期待以数字化转型为纽带,打通"教育链—人才链—产业链—创新链"。

为什么一家区域软件公司的总经理能进这个名单

在这个专家名单里,陈跃、柯淦、曹丽代表金蝶体系,曾凡琦代表本地科技企业,而张博代表的是——武汉江源软件有限公司。

一个区域性的、以中小企业数字化服务为主业的软件公司,为什么会被纳入国家级工程技术研究中心的区域平台?

答案藏在"从实验室到车间"的最后一公里。

国家工程技术研究中心的使命,是把共性技术做成可产业化的成果。但技术能不能真正用起来,取决于一个关键环节:在一线的、真实的、资源受限的中小企业场景里,它跑不跑得通?

这正是江源软件的主场。

作为长期服务于湖北中小企业的数字化服务商,江源软件清楚知道一家年产值几千万的制造企业能承受多少IT预算、知道财务人员愿意为系统学习投入多少时间、知道一套系统上线后最常在哪里卡壳。这些来自"最后一公里"的真实反馈,是技术选型与成果转化的关键输入。

一个科研平台如果只有算法专家和产品专家,做出来的东西容易"先进但没人用";补上一位常年泡在中小企业现场的实施者,成果的落地性就有了保障。

这就是"特聘专家"这个身份真正的价值:不是请来讲课,而是请来提问。

从"服务企业"到"参与定义技术"

对江源软件而言,这次受聘的意义还有一层。

过去,公司是技术的使用者——把厂商的产品配置好、实施好、交付好。

现在,公司有机会成为技术的共同定义者——在应用基础研究的早期阶段,就把产业真实需求输入进去,影响技术路线的选择。

这是一次角色跃迁:从产业链的下游往上游走了一步,从"用技术的人"变成"提需求的人"。

而这种跃迁带来的价值,最终会回流到湖北的中小企业身上——因为它们未来用到的技术,可能是在考虑了它们真实处境之后被设计出来的。

校门之内,产业之外

聘期为三年,2025年7月至2028年7月。

在这三年里,武汉分中心要组建30人研究团队、要攻克关键技术瓶颈、要产出支撑博士点与一流本科专业建设的成果。清单很长,任务很重。

来自武汉江源软件有限公司的那位特聘专家,名字排在受聘名单的第四位。他没有实验室,没有科研经费,甚至不一定擅长写论文。但他手里有一件别人没有的东西——十几年间在中小企业现场踩过的坑、见过的失败、验证过的方法。

技术研究最容易的,是造出更先进的工具;最难的,是造出有人愿意用、也真的用得上的工具。

校门之内,是理论的前沿;产业之外,是现实的地面。

而武汉江源软件有限公司选择站在这两者之间——当那个把地面抬到桌前的人。

——武汉江源软件有限公司总经理张博受聘国家工程技术研究中心武汉分中心特聘专家

▲ "企业互联网服务支撑软件"国家工程技术研究中心武汉分中心特聘专家聘书

▲ 华中师范大学与金蝶软件战略合作签约暨武汉分中心揭牌仪式（左二：张博）

一份三年期的聘书

2025年7月3日,华中师范大学。

一份聘书交到了武汉江源软件有限公司总经理张博手中。聘书的主体是"企业互联网服务支撑软件"国家工程技术研究中心武汉分中心,聘期三年:2025年7月至2028年7月。

与他一同受聘为特聘专家的,还有:

· 陈跃(金蝶软件培训教育事业部总经理)

· 柯淦(金蝶软件培训教育事业部高级课程顾问)

· 曹丽(金蝶软件湖北分公司市场部总监)

· 张博(武汉江源软件有限公司总经理)

· 曾凡琦(湖北数华科技有限公司副总经理)

而在同一天的仪式上,华中师范大学副校长刘三女牙为金蝶软件(中国)有限公司副总裁林法成颁发了客座教授聘书;华中师范大学计算机学院院长蒋兴鹏为金蝶软件湖北分公司总经理陈慧蛟和计算机学院马于涛教授颁发了武汉分中心副主任聘书。

一张聘书,把一家武汉本土软件公司的名字,写进了国家级工程技术研究平台的专家名单。

那个"国家工程技术研究中心"是什么

要理解这份聘书的分量,需要先理解"武汉分中心"背后的机构。

国家企业互联网服务支撑软件工程技术研究中心,是2013年科技部新批准组建的35个国家工程技术研究中心之一,依托金蝶软件组建,以研发全球领先的企业互联网服务支撑软件共性工程技术为目标,并于2017年10月通过科技部组织的验收。

这是一个标准的"国家级科研平台"建制:由科技部批准,依托行业龙头企业,承担共性关键技术研发与产业化任务。

武汉分中心,则由华中师范大学计算机学院与金蝶软件湖北分公司共建,定位为"湖北省区域领先的从事智能软件研发及企业管理应用的校企合作研究机构"。

它的核心职能被明确写为三条:

1. 开展智能软件领域应用基础研究,攻克关键技术瓶颈;

2. 实施成果转化应用,构建企业管理行业示范标杆;

3. 联合培养复合型新工科领军人才。

按照规划,武汉分中心拟通过3年建设,组建一支30人左右的研究团队,以计算机软件和人工智能为主,融合会计学、市场营销、人力资源管理、国际贸易等学科和专业,产出成果将支撑华中师范大学计算机科学与技术一级学科博士点、电子信息专业学位博士点、软件工程国家一流本科专业的建设,加速推进学校"新工科"交叉创新。

一场签约仪式上的三种期待

这场签约,三方各自的期待都很清晰。

学校方的判断:刘三女牙副校长在致辞中表示,华中师范大学与金蝶软件签署战略合作协议,是服务企业数字化转型国家战略需求的重大举措,也是校企合作、产教融合的重大举措。他提到,金蝶软件作为全球知名的企业管理云SaaS公司,在企业数字化转型领域拥有深厚积累,期待双方"在引领软件服务业发展的前沿技术方向开展应用基础研究,共建校企联合创新研究中心,为培养数智化领军人才和新工科拔尖创新人才贡献力量"。

企业方的判断:林法成副总裁介绍了金蝶的成长历程,并着重强调公司第四个"十年"发展阶段的主要方向与面临的重大挑战。他谈到,服务企业数字化转型国家战略需求、提升企业发展韧性与创新活力,需要科教融合、产教融汇的深度协同,希望以此次签约为契机,引入金蝶软件的真实场景和案例,共同打造人工智能赋能的数字员工,在"人工智能+企业管理"领域进行示范引领。

平台的判断:在揭牌之后,参会人员就武汉分中心未来的建设与发展规划进行了自由交流与热烈讨论,共同期待以数字化转型为纽带,打通"教育链—人才链—产业链—创新链"。

为什么一家区域软件公司的总经理能进这个名单

在这个专家名单里,陈跃、柯淦、曹丽代表金蝶体系,曾凡琦代表本地科技企业,而张博代表的是——武汉江源软件有限公司。

一个区域性的、以中小企业数字化服务为主业的软件公司,为什么会被纳入国家级工程技术研究中心的区域平台?

答案藏在"从实验室到车间"的最后一公里。

国家工程技术研究中心的使命,是把共性技术做成可产业化的成果。但技术能不能真正用起来,取决于一个关键环节:在一线的、真实的、资源受限的中小企业场景里,它跑不跑得通?

这正是江源软件的主场。

作为长期服务于湖北中小企业的数字化服务商,江源软件清楚知道一家年产值几千万的制造企业能承受多少IT预算、知道财务人员愿意为系统学习投入多少时间、知道一套系统上线后最常在哪里卡壳。这些来自"最后一公里"的真实反馈,是技术选型与成果转化的关键输入。

一个科研平台如果只有算法专家和产品专家,做出来的东西容易"先进但没人用";补上一位常年泡在中小企业现场的实施者,成果的落地性就有了保障。

这就是"特聘专家"这个身份真正的价值:不是请来讲课,而是请来提问。

从"服务企业"到"参与定义技术"

对江源软件而言,这次受聘的意义还有一层。

过去,公司是技术的使用者——把厂商的产品配置好、实施好、交付好。

现在,公司有机会成为技术的共同定义者——在应用基础研究的早期阶段,就把产业真实需求输入进去,影响技术路线的选择。

这是一次角色跃迁:从产业链的下游往上游走了一步,从"用技术的人"变成"提需求的人"。

而这种跃迁带来的价值,最终会回流到湖北的中小企业身上——因为它们未来用到的技术,可能是在考虑了它们真实处境之后被设计出来的。

校门之内,产业之外

聘期为三年,2025年7月至2028年7月。

在这三年里,武汉分中心要组建30人研究团队、要攻克关键技术瓶颈、要产出支撑博士点与一流本科专业建设的成果。清单很长,任务很重。

来自武汉江源软件有限公司的那位特聘专家,名字排在受聘名单的第四位。他没有实验室,没有科研经费,甚至不一定擅长写论文。但他手里有一件别人没有的东西——十几年间在中小企业现场踩过的坑、见过的失败、验证过的方法。

技术研究最容易的,是造出更先进的工具;最难的,是造出有人愿意用、也真的用得上的工具。

校门之内,是理论的前沿;产业之外,是现实的地面。

而武汉江源软件有限公司选择站在这两者之间——当那个把地面抬到桌前的人。